AI Governance — per PMI industriali

Da confusione
a strategia.

Due ore con il management. Una mappa concreta: cosa avete in casa, cosa rischiate, le opportunità che state perdendo.

L'AI è già in azienda.
Senza supervisione, senza mappa, senza regia.

Sistemi sparsi nei reparti. Dati che escono senza traccia. Opportunità che restano fuori dal radar. Tutto già in casa, tutto invisibile dalla scrivania della direzione.

Da

Confusione

Rischi non visti
  • AI sparse nei reparti senza mappa
  • Dati che escono senza tracciamento
  • AI Act vissuto come minaccia
Opportunità non viste
  • Processi che potrebbero alleggerirsi
  • Decisioni che potrebbero arrivare prima
  • Persone che potrebbero fare lavoro più alto
Athena AI

Le lenti

Vi diamo gli occhiali per vedere ciò che già esiste in azienda — e ciò che potreste avere.

Rivelano i rischi Rivelano le opportunità

E vi danno il metodo per governare entrambe.

A

Governare l'AI

Efficienza & Tecnologia

Processi più leggeri, decisioni più rapide, persone su lavoro a maggior valore.

Leggi & Responsabilità

AI Act, Legge 132/2025, GDPR. Tracciabilità, supervisione, trasparenza.

Decide la direzione. Esegue l'IT.

AI Act

L'AI Act non è solo per i fornitori. È anche per chi la usa.

In mezzo a tutto questo: l'AI Act. Vi assegna obblighi operativi che nessun reparto IT può prendere al posto vostro — supervisione umana, trasparenza, alfabetizzazione. In vigore dal febbraio 2025. Sistemi ad alto rischio dal 2 agosto 2026.

Art. 4

Alfabetizzazione

Chi usa sistemi AI deve avere competenza sufficiente per supervisionarli.

In vigore da febbraio 2025

Art. 14

Supervisione umana

Per ogni sistema ad alto rischio: un manager deve poter monitorare, intervenire, sospendere.

Non è opzionale

Art. 52

Trasparenza

Chi interagisce con un sistema AI ha il diritto di saperlo.

Già in vigore

I prodotti

Da dove si comincia, e come si va avanti.

Prodotto 01 · Applicabilità agosto 2026

AI Act Readiness Session

Una posizione regolatoria misurata, prima che la scadenza decida per voi.

  • FEB 2025 Alfabetizzazione attiva (art. 4)
  • AGO 2026 Piena applicabilità sistemi alto rischio
  • €35M Sanzione massima (o 7% fatturato globale)
  • Mappa sistemi AI in uso (incluso shadow IT)
  • Classificazione del rischio AI Act
  • Gap analysis su obblighi attivi e futuri
  • Piano di priorità in 3 azioni concrete
  • Report consegnato entro 5 giorni

Francesco De Sario — AIGP (Artificial Intelligence Governance Professional, IAPP).
25 anni in PMI industriali italiane.

Già scelta da PMI manifatturiere italiane.

Prodotto 02 · Percorso continuo

Piano di Governance AI

L'inventario AI di un'azienda decade in 90 giorni. Questo è il sistema che lo tiene vivo.

Inventario AI · nei prossimi 90 giorni
  • Ciclo PDCA continuo — Plan, Do, Check, Act
  • Inventario sempre aggiornato (incluso shadow IT)
  • Risk & opportunity analysis ricorrente
  • Policy, procedure, standard d'uso
  • Piano di mitigazione e piano di adozione
  • Monitoraggio e gestione incidenti

A valle della Readiness Session. Integra il Laboratorio AI per Manager.

Il metodo

La governance non si scrive. Si esegue.

L'AI Governance non è un documento che si archivia. È un sistema operativo in esecuzione continua — come la ruota di Deming. I sistemi cambiano, i dati cambiano, le opportunità cambiano, le regole cambiano. Un sistema di governance che non si ricalibra smette di funzionare.

Plan

Identifico i processi AI, i loro rischi e le opportunità inespresse.

Do

Configuro i sistemi con supervisione umana e tracciabilità.

Check

Misuro le performance, verifico comportamenti e risultati.

Act

Standardizzo ciò che funziona, correggo le deviazioni, riapro il ciclo con le nuove AI.

Ogni ciclo produce un sistema più affidabile, più trasparente, più difendibile — e più capace di cogliere ciò che prima sfuggiva.

A fine percorso

Cosa avrete
tra le mani.

  1. 01

    Una mappa chiara dei sistemi AI.

    Con rischio AI Act e opportunità di business per ciascuno.

  2. 02

    Manager formati.

    A dirigere processi AI-augmented.

  3. 03

    Una soluzione operativa.

    Almeno una, già in produzione.

  4. 04

    L'autonomia per continuare.

    Senza di noi.

Domande

Domande che ci fate spesso.

"Abbiamo già un reparto IT che se ne occupa."

Il reparto IT sa costruire. Athena insegna al management a dirigere. Sono due ruoli diversi — e l'AI Act richiede entrambi.

"Non siamo pronti per l'AI."

Nessuno si sente pronto. Il percorso parte esattamente da qui — dal problema reale, non dalla tecnologia.

"Costa troppo."

La Readiness Session è un investimento contenuto. Una multa AI Act parte da €35 milioni o il 7% del fatturato globale. La sessione vi dice esattamente dove siete esposti — e dove state lasciando valore sul tavolo.

Il prossimo passo

Sapete già cosa sta facendo l'AI in azienda? E cosa potrebbe fare?

In due ore lo scopriamo insieme. Una mappa concreta, tre azioni prioritarie, una direzione chiara — su rischi e opportunità.